活动回顾零售企业创收的发动机——标杆企业零售发展历程与实践分享沙龙

发布者：胡钰成发布时间：2025-11-28浏览次数：10

活动回顾 | 零售，企业创收的发动机——标杆企业零售发展历程与实践分享沙龙

活动回顾I零售,企业创收的发动机——标杆企业零售发展历程与实践分享沙龙

2025年7月25日下午, 由东华大学出版社与上海马克沪众创空间联合主办的“源来好创业—资源对接服务季”人人学院047期主题活动在上海马克沪众创空间成功举办。

本次沙龙聚焦“零售,企业创收的发动机——标杆企业零售发展历程与实践”这—主题,吸引了诸多关注零售管理与业绩提升的创业者及企业管理者参与。

活动核心:

科学方法与实战经验并重

活动特邀嘉宾——华为零售体系核心构建者、《华为零售》与《爆品操盘GTM》作者朱秋虎老师担任主讲。朱老师以其深厚的华为消费者业务全球零售管理经验,以及操盘,PMS流程的实战背景,为现场听众带来了—场干货满满、极具实操价值的分

享。

核心内容精粹:

构建可复制的零售管理能力

朱老师的分享聚焦于如何实现零售门店业绩的系统性提升,此内容高度契合当下中小企业“降本增效”的实际需求。分享着重强调了—种不依赖大规模资金投入的科学管理路径:

零售基础认知与趋势:朱老师首先对零售的核心要素以及发展趋势进行了清晰梳理,结合华为等行业标杆企业的实际案例,阐述了将基础理论转化为实际业绩的关键要点,突出了效率与消费者体验在市场竞争中的核心地位。

终端门店精细化管理:这是本次分享的核心部分。朱老师详细介绍了经华为实践验证有效的零售“胜利公式”以及该公式背后的管理体系框架,即:销售额=客流量×转化率×客单价×复购率。

同时,他对提升公式中每个因子的具体策略和方法进行了逐-剖析。重点阐述了通过标准化、流程化的零售管理体系,将复杂的零售门店建设与运营变得可复制、可持

续,降低对个人经验的过度依赖,实现店效倍增。

总结:

零售升级的核心在于体系化能力

在长达两个半小时的分享中, 朱秋虎老师结合大量真实案例予以解析,内容深入浅出,实操性强。在随后的自由交流环节,参会者积极踊跃提问,就自身企业于门店管理、人员激励、促销效果评估、新品上市等方面所遇实际问题,与朱老师展开了深入探讨。现场氛围热烈,交流务实。

朱秋虎老师于总结中着重指出,在当下市场竞争激烈且强调“开源节流”的环境里,中小企业若要达成零售驱动的业绩增长, 关键在于构建一套科学、具备可复制性的零售

管理体系,而非单纯依靠个别优秀人才或运气。 凭借机制与流程保障运营效率,乃是提升盈利能力、实现可持续发展的根本途径。

东华大学出版社将持续与各方优质资源携手合作,推出更多聚焦企业实际痛点、提供实战解决方案的图书和主题活动,助力创业者与中小企业发展。诚邀关注我们后续的精彩活动!

新书简介

朱秋虎著

,SBN:978-7-5669-2524-4

定价:68.00元东华大学出版社

本书系统梳理产品管理方法论的演进,从宝洁品牌经理制(BM)到华为集成产品

开发(lpD)体系,再到集成产品营销服(lpMS)体系, 全面揭示流程化驱动打造爆款的底层逻辑。

书中重点解析了华为lpMS,其由Mpp升级而成,融合GTM与Retail架构,构建产品上市的“战略-战术”lLFOR五步法驱动模型。战略上以“辨”和“定”规划产品组合;战术上用“操”“营”“盘”覆盖全生命周期,并以“七力模型”保障实施效果。跨行业案例验证了,PMS的普适性, 为企业提供从单点突破到规模化创新的-站式解决方案。